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　　開過(guò)企業(yè)的都知道，當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展到一定的程度的時(shí)候，就會(huì)不知不覺的進(jìn)入一個(gè)階段，而且這個(gè)瓶頸好像很難打開。經(jīng)過(guò)努力鉆研，東莞廢鎳回收廠家聯(lián)開金屬找到一個(gè)方法，就是破局思維助力生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。

東莞廢鎳回收廠家聯(lián)開金屬在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里一直在固定的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)客戶的思維里打轉(zhuǎn)，雖然說(shuō)在行業(yè)內(nèi)有所建樹但一直很難取得突破性的發(fā)展。

　　然而，除了這兩個(gè)方面，管理水平、團(tuán)隊(duì)效率的執(zhí)行力和科學(xué)的績(jī)效管理。這幾點(diǎn)不做出改變就很難有成果。那怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢?東莞廢鎳回收廠家想了很多辦法，但都不太理想，很難落地，直到有一天，一位客戶的一句話，才使公司的決策高層靈光一閃。

　　客戶說(shuō)：“企業(yè)的成本就是合一的成本，只有做到各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門無(wú)間隙的合一，才能發(fā)揮出企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的威力?！边@句話說(shuō)到了東莞廢鎳回收廠家的心坎上，聯(lián)開金屬認(rèn)為這句話讀懂了價(jià)值千萬(wàn)。